在企業ISO體系認證審核過程中，審核員經常犯八大錯誤！

他不是管理專家，也不是技術專家，但他有效運用有限的知識，分析無限的管理體系。

他們是審計師，有堅持追求事物本質的韌性，有永不停止持續改進的決心。如果日常工作就像一場比賽，那么審計師就是比賽中的裁判。千人千面，判罰也不一定一樣，那么如何在比賽中把判罰關好呢？對審核員很重要，今天小編特意整理了一下，審核員常見問題集錦，希望在你成為合格審核員的路上。提供一些幫助。

以為是審核員八大常見問題點，稍微注意以及避免。

1.不懂產品和工藝。

如果你對即將審核的活動、流程、產品和服務一無所知，再詳細的檢查表也無法提高審核的有效性，因為你不敢根據檢查表提出任何延伸性的問題。

2.審計準備不充分的第一步應該是收集包括標準要求、系統文件要求、上次審計中集中的問題、管理中的重點和難點在內的信息。但是有些審計師比較懶，自動過濾這個準備環節。

3.第一次會議沒有溝通，所有審核員都直接開始審核。實際審核組長應在開始審核前召開審核組成員之間的會議，溝通審核意圖，明確審核重點和特別注意事項，提醒大家要有團隊合作意識，幫助工廠深入挖掘有價值的審核發現。

4.審計沒有深度。在審計過程中，沒有足夠的經驗去識別和判斷管理中的難點和重點，也沒有能力去探索冰山一角的根深和廣度。

5、審核抽樣走偏個別審核員抽樣時居心不良，一直抽查，或直接抱著一疊資料，直到發現問題，立即記錄為審核發現。應選擇與審計目的密切相關、有代表性、數量為3-n-12的樣本。

6、審核技巧缺乏審核過程中，良好的聽、看、查、問、記錄是有效的工作方法。有的審核員在審核時，問一些你們是怎么做運營策劃的這樣的問題，被審核方一頭霧水。

7、審核吹毛求疵應懂得持續改進，小事以提醒的方式告之即可，抓住系統中的大缺陷才是關鍵，始終堅持有效的審核理念。

8.審核虎頭蛇尾的整個過程也需要遵循PDCA。然而，一些審計師花費了大量的時間和精力來準備和實施審計，但后續審計的整改和關閉并不嚴格，導致審計工作的價值大大降低。(特別是內審)

只有發現問題，才能解決問題。合格的審計師是企業不斷改進的動力。在我們日常工作中的千里長堤中，及時發現可怕的蟻巢

綜上所述，在認證過程當中避免這些問題點，才能讓認證過程更加順利。

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